9月9日，《2024中國企業(yè)“新出?！睂ｎ}報告》（下稱“報告”）在京發(fā)布。該報告由財新智庫、中國ESG30人論壇推出，首次提出“新出海紅利”概念，并系統(tǒng)探究ESG與AI等數(shù)字技術(shù)之于中國企業(yè)打造真正全球化企業(yè)的變革性意義。

據(jù)介紹，報告重點關(guān)注了“新出?！崩顺敝戮哂袠颖疽饬x的企業(yè)出海形式，即全球化鏈主深度出海、“新三樣”及相關(guān)的新能源汽車及儲能出海、產(chǎn)業(yè)鏈配套出海等，并遴選典型企業(yè)作為樣本案例，全面展示多元化新出海路徑。聯(lián)想集團、吉利汽車集團、沃太能源、光大同創(chuàng)等企業(yè)案例入選。

近年來，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局深刻重塑?！安怀龊?，就出局”已經(jīng)成為許多行業(yè)企業(yè)共識。報告認為，當下出海已成為踐行“效率紅利”的一個典型場景和熱門領(lǐng)域，企業(yè)從全產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字技術(shù)、本地化等多個維度探索“新出海紅利”，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。中國企業(yè)基于更廣闊的全球視野和更高的標準要求，利用中國完善的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢、數(shù)字化能力、人才紅利、創(chuàng)新商業(yè)模式等，實現(xiàn)從短期貿(mào)易轉(zhuǎn)到長期投資、技術(shù)輸出、工業(yè)能力以及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的轉(zhuǎn)變，并積極融入本地生態(tài)，追求與世界的共同發(fā)展和繁榮。

“新出海紅利”亟待釋放，ESG與AI成為關(guān)鍵抓手

報告指出，中國企業(yè)把握“新出海紅利”應(yīng)將關(guān)注焦點從傳統(tǒng)的出口和貿(mào)易擴展至更為全面和長遠的領(lǐng)域，包括品牌建設(shè)、資本市場運作、全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化布局、海外本土化運營、人才管理和IT與技術(shù)部署等，這對“新出?！逼髽I(yè)的可持續(xù)及數(shù)字化能力提出了更高的要求。

中國宏觀經(jīng)濟研究院研究員張燕生表示，全球化的浪漫時代已經(jīng)結(jié)束，全球價值鏈出現(xiàn)新變化?！霸谛聡H環(huán)境和國內(nèi)條件變化下，由數(shù)字化和綠色化組成的‘新兩化’轉(zhuǎn)型已成為當下中國出海企業(yè)應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的主要策略之一。”同時，張燕生還呼吁企業(yè)更加注重合規(guī)、在全球市場共享共建，承擔起中國企業(yè)的責任。

基于這樣的新趨勢，報告將發(fā)展ESG和AI數(shù)字化技術(shù)作為兩大關(guān)鍵突破口，并指出兩者在企業(yè)出海進程中產(chǎn)生的重要賦能價值。具體而言，ESG是企業(yè)出海遠航的“定身之錨”，為企業(yè)提供市場準入的優(yōu)先權(quán)，夯實利潤增長之外的可持續(xù)價值底座；AI數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)提供數(shù)字底座支撐，提升企業(yè)運營及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率，增強供應(yīng)鏈抗風(fēng)險韌性，拓展市場空間和增長機遇，提升競爭力。

報告認為，ESG可以作為一個系統(tǒng)化的工具，指引企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面加強出海戰(zhàn)略。環(huán)境層面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建滿足海外不同地區(qū)標準的減碳規(guī)劃和環(huán)境管理制度，建立著眼未來的全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈碳排放管理制度，抓住綠色轉(zhuǎn)型技術(shù)與綠色消費市場機會；社會層面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注本地化雇傭?qū)嵺`，供應(yīng)鏈協(xié)同，耕耘當?shù)嘏c價值創(chuàng)造；公司治理方面，企業(yè)需打造全球化治理架構(gòu)，管理ESG風(fēng)險。

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理研究中心主任陳玲表示，全球綠色產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，中國在應(yīng)對氣候變化方面也取得了顯著成效，特別是在新能源、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)的專利技術(shù)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面世界領(lǐng)先。面對全球綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新浪潮，陳玲呼吁企業(yè)不僅要注重技術(shù)研發(fā)和成本控制，同時應(yīng)致力于推動綠色供應(yīng)鏈管理 、循環(huán)經(jīng)濟模式 、綠色物流和韌性管理，創(chuàng)新綠色材料與技術(shù)，以滿足全球可持續(xù)發(fā)展的需求 ，在國際市場樹立正面的社會責任形象。最后，企業(yè)可通過實施標準化的安全設(shè)計和全面的利益相關(guān)者管理，獲得國際社會的信任與合作。

具體到出海場景，AI數(shù)字化技術(shù)可以從企業(yè)管理及生態(tài)聯(lián)動方面提供核心驅(qū)動力。一方面，出海企業(yè)可以通過構(gòu)建全球一體化數(shù)字管理系統(tǒng)或智能管理控制塔，大幅提升企業(yè)運營及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率；另一方面，企業(yè)通過數(shù)字化應(yīng)用實現(xiàn)的上下游各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實時共享與交互，將為整體生態(tài)聯(lián)動下的“全產(chǎn)業(yè)鏈出?！钡於ɑA(chǔ)，為新時期的出海企業(yè)提供更強大的動力和競爭優(yōu)勢。

與此同時，以AI為代表的數(shù)字技術(shù)在ESG和出海這一跨領(lǐng)域的結(jié)合中也展現(xiàn)出巨大的潛力。具體而言，由于不同國家和地區(qū)在商務(wù)、稅務(wù)、ESG議題上的標準和要求各異，許多出海企業(yè)開始采用一套既符合全球統(tǒng)一標準又兼顧本地特色的數(shù)字化ESG管理工具，滿足不同海外市場的差異化需求。此外，AI的應(yīng)用還能幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣中更好地整合ESG因素，通過精準的市場定位和定制化的溝通策略，滿足不同消費者群體的期望。

報告借鑒并創(chuàng)新性地改造了聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標（SDG）而設(shè)計的投資者地圖，打造標準化與實操性的“出海ESG行動地圖”，明確了企業(yè)在出海前通過AI及ESG打造數(shù)字基座與價值基石的五大關(guān)鍵步驟，為中國企業(yè)提供了以ESG +AI“雙輪驅(qū)動”出海的實踐指引。

從走出去到走上去，“聯(lián)想模式”領(lǐng)航新出海時代

作為中國出海企業(yè)中的先行者與領(lǐng)航者，此次入選報告案例的聯(lián)想集團的全球化歷程正是ESG與AI雙輪驅(qū)動的一個典型例證。

作為全球化程度最高的中國企業(yè)之一，無論是2004年“蛇吞象”并購IBMPC業(yè)務(wù)這一經(jīng)典商業(yè)案例所具備的價值，還是將“全球化”與“本地化”深度結(jié)合打造中企出海第一品牌的方法論，或是從全球PC之王轉(zhuǎn)型成為解決方案和服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程，聯(lián)想集團的“出海之道”深深影響著中企出海后繼者。報告援引聯(lián)想集團案例認為，聯(lián)想集團的全球化歷程不僅代表著聯(lián)想的自我進化，也為中國企業(yè)從“走出去”到“走上去”，提供了寶貴借鑒。

聯(lián)想集團副總裁、全球電腦與智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會文介紹，2004年進入全球化發(fā)展階段后，聯(lián)想集團就前瞻性地將ESG實踐和數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為應(yīng)對出海不確定性的關(guān)鍵策略，率先實踐并驗證了數(shù)智化轉(zhuǎn)型以及ESG相互促進的“雙輪驅(qū)動”出海模式。

一方面，ESG與AI是聯(lián)想集團全球化的通行證與助推器。自2004年以來，聯(lián)想集團正是憑借長期持續(xù)打造的ESG能力及數(shù)智化平臺實現(xiàn)了對全球資源的高效整合、協(xié)同發(fā)展；另一方面，全球化也為聯(lián)想集團的ESG實踐及AI等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新提供資源與平臺。隨著全球化進程的持續(xù)推進，聯(lián)想集團的ESG評級2019年起從MSCI ESG A級迅速躍升至MSCI ESG AAA級，成為全球最高等級，填補了中國內(nèi)地科技制造企業(yè)在該評級領(lǐng)域的空白。

聯(lián)想集團通過AI驅(qū)動的全球供應(yīng)鏈ESG管理平臺高效管理全球2000多家核心供應(yīng)商，讓自身以及合作伙伴更好地應(yīng)對來自海外市場可持續(xù)監(jiān)管的相關(guān)挑戰(zhàn)。以同樣入選報告的消費電子新材料領(lǐng)軍企業(yè)光大同創(chuàng)為例，以2016年進入墨西哥市場為開端，光大同創(chuàng)跟隨聯(lián)想集團進入海外市場并持續(xù)合作，對標學(xué)習(xí)聯(lián)想集團ESG經(jīng)驗推動自身凈零轉(zhuǎn)型，包括在ESG信息披露方面對標最新、最權(quán)威的標準，參與SBTi（科學(xué)碳目標）等，現(xiàn)已走出了一條具有自身特色的綠色發(fā)展之路。

立訊精密可持續(xù)發(fā)展推進中心總監(jiān)林道鋒表示，在ESG方面，立訊精密算是一個“后生”，一直在學(xué)習(xí)?！奥?lián)想一直以來都是我們的客戶，我們從2010年開始就是聯(lián)想的供應(yīng)商，那時候我們可以說是被聯(lián)想帶動著出海，因為我們當時只是在國內(nèi)市場做代工，后來才有自主研發(fā)陸續(xù)接到越來越多的國外客戶。”林道鋒說。

林道鋒表示，立訊精密在不斷發(fā)展的過程中感受到跨國企業(yè)對ESG的關(guān)注，所以，立訊精密也逐步地將ESG融入整個企業(yè)的運營中。

此外，聯(lián)想集團將經(jīng)過自身實踐驗證的ESG及出海相關(guān)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為智能解決方案，賦能各行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量出海。目前聯(lián)想各領(lǐng)域智能解決方案賦能的企業(yè)類型多樣，包括供應(yīng)鏈配套出海的企業(yè)如光大同創(chuàng)，能源和制造企業(yè)如寧德時代，以及新三樣及相關(guān)企業(yè)如沃太能源。在“新出海”時代，聯(lián)想集團的方案服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為自身新的增長引擎。

王會文表示：“不管是20年前，還是當下，我們談出海，更多是在談增長。但真正出海后，我們才能看到‘連接’的價值。正是連接的力量，讓中國市場融入全球，又反哺全球市場。聯(lián)想一直是全球化的受惠者與推動者，我們也將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力中國企業(yè)走向世界，推動中國與全球市場的互聯(lián)互通、價值共享、共同繁榮?！?/p>

編輯：孫冰